*每個產(chǎn)品都有自己的營銷方式，縱觀整個拉力機行業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，任何營銷成功都是因為走在了別人的前面，任何滯后營銷都是在學習和模仿他人的的足跡。

　　其實說白了在各行各業(yè)打得zui為火熱的便是營銷戰(zhàn)術，拉力機行業(yè)也不例外，在拉力機的終端市場上，拉力機企業(yè)管理者們創(chuàng)造了很多*的營銷手段和方法，企業(yè)練就了很多的絕招。但是，在一體化的市場競爭環(huán)境之中，拉力機企業(yè)的營銷競爭不再是靠一個點子或者一組點子，它需要企業(yè)從其戰(zhàn)略、機制、體制到整個營銷模式都發(fā)生系統(tǒng)的變化。

　　總的來說我國拉力機企業(yè)不缺營銷新概念，缺的是對營銷理念的系統(tǒng)整合與管理。首先，拉力機企業(yè)的營銷理念要符合企業(yè)的核心價值觀，要和拉力機企業(yè)的文化要求相適應。其次，企業(yè)經(jīng)營管理團隊要建立大營銷思維，企業(yè)家團隊和企業(yè)營銷團隊要在營銷理念上達成共識。

　　拉力機企業(yè)從上至下要認識到營銷不再是營銷部門的事情，而是全體管理者，甚至是全體員工的責任。尤其是研發(fā)部門和職能管理部門，要確立市場和客戶價值導向。再次，要把營銷理念上升到管理層次，要使營銷理念“落地”，要把營銷理念落實到營銷的流程建設和制度建設中。